失败的原因很多，主要有：
      1、ERP软件的流程不适合用户的生产流程（占失败案例的主因），现在大多数的ERP软件全部是一个模板，根本不根据用户需求进行定制修改，导致ERP流程与企业生产流程不配套，不能使用。现在很多企业的都已经知道了这一点，现在很多企业上ERP全部开始找能够提供定制ERP软件的ERP厂商。而不是以前随便买一个就行。很多企业的ERP选型人员对ERP一点也不懂，在选型时只注重牌子，最终结果就是买回来的ERP只能做个摆设。用起来很痛苦。弃之可惜，用之难受。
      2、公司选择ERP时，只顾选择公司牌子大的ERP公司，而没有根据自家的实际情况进行选择ERP公司和软件。预算不够的企业上超过自身相符的ERP系统。导致该客户在ERP供应商那里只一个举无轻重的小客户，所以ERP供应商提供的服务和顾问也是该ERP供应商最差的服务和最底层顾问。可想而知，该公司ERP项目的前景了，所以选择合适的ERP厂商很重要。并不是越大越好。选好了合适的ERP厂商，虽然你的企业和预算小一些，但该企业在ERP厂商那里是VIP客户，所获得的服务和顾问全部是该公司最好的服务和最有技术实力的顾问。
      3、现在很多ERP厂商的合同的项目款是一次性收齐，这样对用户很不利，用户应要求项目款项与ERP项目的实施进度挂钩，做到哪里就支付哪里的钱，而不是一安装上了软件就全部付清。导致后来用户让ERP供应商牵着走。

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