近日， 在刚刚结束的“2009中小企业管理创新论坛”上，中小企业的生存危机正引发管理软件的变革。国内知名的管理软件今目标创始人文荣在接受本报记者采访表示，后危机时代，中国的经济发展模式必须进行反思，过往的“高投入、低产出、低效率”的粗放发展模式，即“重模式”失效，中国企业必须实现向“轻模式”的转变。

      全球金融危机给中国的中小企业带来了巨大的冲击，6月份社科院的一项调研显示：40%的中小企业在此次金融危机中倒闭，还有40%的企业在生死线上徘徊。虽然当前整体经济形势向好，但是中小企业的生存现状依然不容乐观。

　　文荣认为，重市场销售、轻内部管理的思想是中小企业步入困境的罪魁祸首。企业在创办初期可以靠市场销售取胜，而发展期则必须依靠企业的组织生存能力。忽略管理，企业必然是好一阵、坏一阵，市场情况好则顺风顺水，市场情况坏则苟延残喘甚至被淘汰出局。缺乏抗风险能力，更何谈发展后劲，而这也是中国中小企业的死亡率一直居高不下的深层原因。

　　据悉，轻模式的核心所在就是让管理形式简捷化、管理行为高效化，促成企业、管理者与被管理者之间和谐共赢。中小企业的特点首先是实力薄弱，不可能耗费巨资于信息化系统，所以中小企业的管理软件首先必须是价廉物美，这是SaaS模式（软件即服务）的优点。其次是中小企业的管理者和员工都缺乏系统化的管理培训，因此很难理解和实施那些体系化的、重型的管理方法。

　　另外，中小企业的特点决定了其最迫切的管理需求必然与大企业不同。有关调查显示，与大企业重视加强集团管控能力和提高决策水平相比，中小企业列在首位的是及时掌握企业经营情况，其次是提高工作效率。

　　“软件企业能否达到预期效果，主要还是要抓住中小企业的管理需求。对于中小企业来说，最大的管理需求不是整套管理表格和凡事必走的流程，更不是写成PPT的战略；而是与企业经营业绩直接挂钩的目标任务的执行管理过程，因此，今目标将自己定位为‘目标管理软件’提供商。”文荣最后表示。